در حال انتقال از توزیع کننده به عضو برگزیده ممکن است گزینه ای در دسترس کسانی باشد که متوجه می شوند این تغییر بیشتر با سبک زندگی یا اهداف تجاری آنها مطابقت دارد. با این حال، قبل از اتخاذ هر گونه تصمیم قطعی در مورد چنین تغییری، ضروری است که تمام پیامدهای چنین تصمیماتی به طور کامل مورد بررسی قرار گیرد تا آنها به اهداف بلندمدت برسند.
فرآیند تبدیل:
تبدیل از توزیع کننده به عضو ترجیحی یک تصمیم ساده اما غیرقابل برگشت است، بنابراین باید با دقت و با احتیاط به تبدیل تبدیل شود. هنگامی که یک توزیع کننده انتخاب می کند که عضو ترجیحی شود، باید یک درخواست رسمی از طریق کانال های مناسب ارائه شده توسط شرکت خود ارسال کند تا همه افراد درگیر این انتقال را به طور روان و کارآمد بدانند و مدیریت کنند.
پیامدهای تبدیل:
همانطور که قبلاً اشاره شد، یکی از پیامدهای اصلی انتقال از وضعیت توزیع کننده به عضو ترجیحی، از دست دادن خط پایین است. همه استخدام‌ها و شبکه‌های فروش مرتبط با آنها به حامی مالی قبلی شما منتقل می‌شوند - این انتقال دائمی می‌ماند حتی اگر بعداً تصمیم به تغییر مجدد بگیرید!
از دست دادن خط پایین به معنای عدم دریافت پورسانت از فعالیت‌های فروش آنها است، که به طور بالقوه می‌تواند به معنای کاهش قابل توجه درآمد بسته به اندازه و سطح فعالیت آن باشد. بنابراین، تعادل این ضرر در برابر مزایای تبدیل شدن به یک عضو ترجیحی ضروری است.
مزایای عضو ممتاز بودن:
انتخاب عضویت ترجیحی به‌عنوان یک گزینه مدل کسب‌وکار می‌تواند مزایای زیادی به همراه داشته باشد، به‌ویژه کسانی که به دنبال مدل کسب‌وکار ساده‌تر هستند یا کسانی که شرایطشان از زمان تبدیل شدن به توزیع‌کننده تغییر کرده است. اعضای ترجیحی معمولاً از روابط مستقیم بیشتری با شرکت لذت می برند و بیشتر بر فروش شخصی تمرکز می کنند تا مدیریت تیم و مسئولیت های استخدام - منجر به کاهش مسئولیت ها و عملیات تجاری آسان تر و قابل پیش بینی تر می شود.
اعضای برگزیده ممکن است از ساختارهای پشتیبانی یا مشوق‌های مختلفی برخوردار شوند که به‌طور خاص برای دستاوردهای فروش فردی به‌جای معیارهای رهبری تیم طراحی شده‌اند، از جمله تخفیف‌های بالاتر روی محصولات، برنامه‌های آموزشی تخصصی و دسترسی به ابزارها و منابع فروش انحصاری.
ملاحظات استراتژیک:
قبل از انجام جهش، توصیه می‌شود یک ارزیابی عمیق از عملکرد فعلی کسب‌وکار خود به‌عنوان یک توزیع‌کننده انجام دهید و نتایج بالقوه را به‌عنوان یک عضو ترجیحی پروژه‌سازی کنید. عواملی مانند:
درآمدهای فعلی از خط پایین در مقابل درآمدهای بالقوه حاصل از فروش مستقیم نیز باید به همراه زمان و منابعی که در حال حاضر به مدیریت آن اختصاص داده شده است در مقابل منابع مورد نیاز برای تمرکز انحصاری بر فروش مستقیم ارزیابی شود.
* ترجیحات شما در مدیریت تیم در مقابل فعالیت های فروش مستقل. ** - اهداف بلندمدت تجاری و شخصی مرتبط با هر نقش و نحوه همسویی آنها.**
از آنجایی که می تواند به ارائه بینش و به اشتراک گذاشتن تجربیاتی که ممکن است فوراً آشکار نشود، کمک می کند، مشاوره با مشاور یا مربی آشنا با هر دو نقش نیز می تواند بسیار ارزشمند باشد.
پتانسیل تبدیل:
تبدیل مجدد از عضو ترجیحی به توزیع کننده نباید خط پایین اولیه شما را بازیابی کند، و باید به دقت مورد توجه قرار گیرد زیرا می تواند بر پتانسیل درآمد بلندمدت و ساختار تجاری تأثیر بگذارد. اگر در مورد تصمیم شما ابهامی وجود دارد، ممکن است عاقلانه باشد که قبل از ادامه صبر کنید تا وضوح بیشتری در مورد نیازها و اهداف ظاهر شود.
تصمیم:
تبدیل از توزیع کننده به عضو ترجیحی نباید ساده گرفته شود و نیاز به بررسی متفکرانه و استراتژیک دارد، با در نظر گرفتن تأثیرات بلندمدت بر شغل و امور مالی شما. با درک همه جنبه های تبدیل، می توان تصمیم آگاهانه ای گرفت که هم با آرزوهای حرفه ای و هم با شرایط شخصی همسو باشد. با درک همه جنبه های آن، می توانید انتخاب آگاهانه ای داشته باشید که با هر دو تناسب دارد.
با من تماس بگیر اگر به کمک احتیاج داری پیوستن به هربالایف یا در مورد دو عضویت موجود سؤالی داشته باشید.
